管理工程-生产调度工作

组织实现生产作业计画的重要手段。机械工业企业的生产调度工作的主要任务是?解?掌握?预防和处理生产作业计画执行过程中已出现和可能出现的问题并迅速?袢〈胧┅o保证计画按期完成。 主要内容 按照作业计画的日程安排和生?的实际情况进行作业分配?把生?任务逐项分到工位?落实到人?根据生产情况运用加工路线单?单工序工票等方式控制在?品的流动?通过对中间仓库的管理掌握在?品的成套情况。依据在?品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在?品储备情况?是企业组织生?的一项重要的基础工作。 反映生?进度的图表有坐标图?线条图和网络图。 坐标图?在?量随时间变化的情况下用以表示?量和时间的变动趋向(图1 生?进度坐标图 )。 线条图?又称甘特图(图2 生?进度线条图 )。用线条长度和数字表示时间和?量?用计画线或数字和实际完成塑胶面板线反映计画安排和执行情况。 网络图?用网络图形表示?品(或工程)各道工序的时间和顺序关?S。这种图 生产进度线条图 表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。 工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度?报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一减震脚轮般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持?主管调度工作的科长召集?总工程师?各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持?计画调度组长召集?车间技术副主任?各工段(或班组)工长?工具室和机修组的负责人?车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查?督促生产进度和各项措施的实施并解决生?中新出现的问题。 生?调度方式 根据企业的不同特点?有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生?部门设置调度机构外?其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员?形成一个全厂种植机集中统一指挥的生?调度系统?使企业的日常生?能够有计画地协调一致地进行。 生产调度用技术装备 生产调度使用的设备有工业监视电视?各种电子显示装置?电气传真系统等调度通信设备和电子自动记录系统等。由於电子计算机日益用於企业锁紧螺母管理?许多国家的企业建立起以电子计算机为主要手段的管理信息系统?大大提高了信息传输和调度工作的正确性?及时性和协调效率。